Writing · 2026-08-17

南部缺人、北部貴人，下一個據點該往哪開？用 AI 幫你做人才地圖

要開新據點或新職缺，老闆的第一個比較通常是薪水：北部貴，南部便宜一點，那就往南開。結果據點開了，職缺掛了三個月沒人來，好不容易補到人，半年後又被隔壁搶走。

薪水便宜，不等於人便宜。 真正的用人成本，還包括找不到人的那段空窗、人來了又走的那筆重來。北部貴人、南部缺人，兩邊都有代價，只是代價長在不同的地方。

只比薪水，會看漏一半的帳

用人成本至少有三塊：薪資、補人要花的時間、留不留得住。

北部薪資高，但人才池大，職缺掛出去比較快有人應徵。南部薪資可能低一些，但如果那個區域同時有很多企業在搶同一種人，你的職缺就得跟別人比條件、比速度，空窗期拉長，流動率也可能比較高。

只看薪資表做決定，等於只看了三塊裡的一塊。

一張人才地圖要看哪些東西

所謂人才地圖，就是把「這個地方找不找得到我要的人」變成看得見的資料。至少看四件事：

同職稱的職缺量。 人力銀行上，同一個區域同樣職稱掛了多少缺？缺越多，代表搶的人越多。

薪資區間。 別人開多少？你開的條件落在哪個位置？

通勤圈。 以據點為中心，30 分鐘車程內住了多少可能的人選？附近有沒有相關科系的學校？

同業密度。 周圍有多少同業或上下游？同業多，人才池深，但挖角也多。

AI 怎麼幫你做這張地圖

以前這種分析要請顧問做一份報告。現在老闆可以自己用 AI 做出一個堪用的版本。

做法很樸素：把人力銀行上候選地點的公開職缺整理下來（職稱、地點、薪資區間），丟給 AI，請它按地區彙總「職缺數、薪資中位、最常要求的條件」。再請它列出候選地點周圍的學校與相關科系、主要的產業聚落。你拿到的不是精準預測，而是一張「哪裡在搶人、搶什麼人、開多少」的輪廓圖，足夠讓你的直覺有東西可以對照。

算一筆帳：便宜的地方，真的比較便宜嗎

以下都是示意數字，實際請用你查到的資料替換。

假設同一個職缺，北部月薪 5.2 萬，南部 4.5 萬，一年以 14 個月計：北部 72.8 萬，南部 63 萬，南部一年省 9.8 萬。

但如果北部掛缺 1 個月就補到人，南部因為搶人要 3 個月，多出 2 個月的空窗；這個職位空著，每月影響的產出或加班成本抓 8 萬，空窗成本就是 16 萬。光這一項，已經吃掉薪資差的 9.8 萬還倒虧 6.2 萬。

如果南部的流動率又比較高，一年多換一次人，再加一次招募、一次訓練、一次空窗。帳攤開來，「便宜」的那個選項，常常不是真的便宜。 反過來也一樣，北部不一定比較好，要看你的職缺是不是剛好在北部也很搶。重點是把三塊都算進去。

反模式：用一張薪資表決定據點位置。 薪資是最容易查到的數字，所以大家都用它做決定，但它往往不是最貴的那一塊。

今日一個行動

今天挑你下一個要開的職缺，選兩個候選地點，各查三個數字：同職稱的職缺數、薪資區間、據點 30 分鐘通勤圈內的相關學校或同業家數。

把這六個數字排在一起，丟給 AI 請它幫你列出兩地各自的風險。不用等顧問報告，這張小表就是你人才地圖的第一版。

交流與邀約 ── lidien.fu@peakstargroup.com | lidien.net