Writing · 2026-09-20

政府 460 億補助來了，你的公司準備好被挑上了嗎？

政府這波針對傳產與中小企業的轉型支持方案，規模達 460 億元。新聞一出來，很多老闆的第一反應是：「這麼多錢，我們應該也分得到吧？」

我想先潑一點冷水。補助不是發錢，是挑人。 460 億聽起來很多，但它要分給的是「看起來最有機會把錢用出成果」的公司。能接到的老闆其實不多，原因通常不是補助不夠，而是自己還沒準備好被挑上。

評審在找的，是低風險的投資對象

換個角度想：你是評審，桌上有一疊計畫書，你會把錢給誰？

多半會給這幾種公司：題目講得清楚、現況有數字、做完之後可以量得出成效、自己也願意出錢、有明確的人負責執行。換句話說，評審在找的是一個「低風險的投資對象」，確定這筆錢丟下去，不會變成一份沒人看的結案報告。

很多計畫書被刷掉，不是因為題目不好，而是從字裡行間看得出來：這家公司是為了補助才找題目，而不是本來就有題目、剛好有補助。

截止日之前，先盤點這五件事

在打開申請表格之前，先把這五件事盤點清楚：

一、題目能不能用一句話講完。 「我們要用什麼方法，解決什麼問題，讓哪個數字改善多少。」一句話講不完，計畫書就會寫得發散。

二、現況的數字有沒有。 目前的工時、良率、能耗、交期、人力，至少要有兩三個能拿得出來的基準數字。沒有現況，就沒有「改善多少」可言。

三、自籌款和現金流撐不撐得住。 多數補助案都只補一部分，其餘要自己出；撥款也常分期，甚至結案後才撥尾款。你得先確認這段期間的錢從哪裡來。

四、誰寫、誰執行、誰負責結案。 老闆拍板，但計畫書要有人寫、專案要有人推、核銷要有人顧。三個角色沒排好，最後常常全落在老闆一個人身上。

五、過去的佐證資料齊不齊。 財報、投保人數、既有的設備和系統，這些平常散在各處，臨時要湊常常最花時間。

AI 能幫你的，是把散的整理成準的

這五件事，AI 可以幫上不少忙。

把公司簡介、近年營收、現有流程的描述丟給 AI，請它幫你把題目收斂成一句話，並列出「要證明這個題目，需要哪些現況數字」。再請它扮演評審，挑你計畫書草稿裡最弱的三個地方。

AI 不能替你生出不存在的數字，但它很擅長告訴你「你還缺什麼」。越早知道缺什麼，你在截止日前就越是在補洞，而不是在趕稿。

算一筆帳：補助的錢，不是一次到手的錢

用示意數字算一次（示意估算，實際比例與撥款方式以各計畫公告為準）。

假設一個轉型計畫總經費 300 萬，補助比例五成，補助款 150 萬，自籌 150 萬。

看起來是「拿 150 萬、出 150 萬」。但如果撥款是分期，而且大部分在期中或結案後才撥，執行期間你可能要先墊出 250 萬左右。假設墊款期間平均 8 個月、資金成本年化 3%，利息約 250 萬 × 3% × 8/12 = 5 萬。

再加上看不見的內部成本：老闆和兩位主管為了計畫書、會議、核銷，各投入 30 小時，合計 90 小時。

所以真正要算的不是「補助拿到多少」，是「這個專案本來值不值得做」。 本來就值得做的事，補助是打折；本來不值得做的事，補助只是讓你少虧一點，還額外多出一堆文件工作。

反模式：看到補助新聞才開始想題目。 為了補助找題目，寫出來的計畫書評審一眼就看得出來，就算僥倖通過，執行起來也最痛苦。

今日一個行動

今天拿一張 A4，只寫三樣東西：題目一句話、現況的三個數字、你願意自己出多少錢。

三樣都寫得出來，你已經比多數申請者準備得好，接下來就是把它展開成計畫書。寫不出來的那一樣，就是你截止日之前真正要補的功課。

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